Công ty Cổ phần COMA 18 (mã C: CIG) đã công bố BCTC quý 2/2018 với con số lợi nhuận tăng trưởng vượt trội so với cùng kỳ.

Theo đó, doanh thu thuần trong kỳ đạt 22,7 tỷ đồng cao gấp 3 lần so với cùng kỳ năm ngoái, giá vốn hàng bán mặc dù cũng tăng cao nhưng chỉ chiếm tỷ lệ 17,6% trong doanh thu thuần nên công ty thu về khoản lãi gộp 18,4 tỷ đồng tăng mạnh so với con số gần 6 tỷ đồng trong quý 2/2017. Sau khi trừ các khoản chi phí và ghi nhận thêm 2,56 tỷ đồng lãi từ hoạt động khác giúp CIG lãi ròng 15,56 tỷ đồng cao hơn rất nhiều so với con số 755 triệu đồng cùng kỳ năm trước.

Theo giải trình từ phía công ty doanh thu tăng là do ghi nhận doanh thu từ hoạt động chuyển nhượng bất động sản. Công ty cho biết hiện đang tạm thời dừng hoạt động xây lắp, cơ khí và nhà hàng (do một thời gian dài hoạt động không hiệu quả). Trước mắt để duy trì hoạt động và tận thu, công ty đã thực hiện cho thuê mặt bằng dẫn đến thu nhập khác tăng và thực hiện đi vào khai thác hạ tầng các dự án khu công nghiệp nhưng đang ở giai đoạn đầu. Do đó chưa có doanh thu trong giai đoạn này.

Kết quả kinh doanh ấn tượng trong quý 2 đã giúp CIG có tình hình kinh doanh trong nửa đầu năm khả quan với hơn 23 tỷ đồng doanh thu thuần tăng 46% so với cùng kỳ, LNST đạt 16,4 tỷ đồng trong khi cùng kỳ chỉ đạt 268,7 triệu đồng.

Được biết năm 2018, Coma 18 đặt mục tiêu doanh thu đạt 115 tỷ đồng, gấp gần 3 lần thực hiện năm 2017. Lợi nhuận sau thuế kỳ vọng đạt 27,6 tỷ đồng, trong khi năm 2017 chỉ ghi nhận vỏn vẹn 230 triệu đồng - Nếu kết quả này đạt được thì đây sẽ là con số lãi lớn nhất trong lịch sử hoạt động của công ty. 

CIG cho biết, sở dĩ có sự khác biệt lớn giữa kết quả kinh doanh thực tế năm 2017 và các chỉ tiêu kế hoạch năm 2018 vì Công ty hiện đang nắm giữ các dự án lớn hứa hẹn sẽ mang lại nguồn doanh thu lớn trong lớn trong năm nay. Đồng thời, CIG cũng sẽ triển khai kế hoạch tái cấu trúc nguồn nhân lực, cắt giảm chi phí. Thời gian gần đây, CIG trải qua một số biến động trong HĐQT. Tổng giám đốc Công ty chuyển sang giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT và đã xin từ nhiệm hồi tháng 1/2018, vị trí Chủ tịch HĐQT cũng thay đổi từ ông Trần Đức Huế sang ông Bùi Quang Đông.

Như vậy mặc dù công bố một kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng nhưng kết thúc 6 tháng đầu năm 2018 công ty đã hoàn thành được gần 60% mục tiêu về lợi nhuận, mặc dù mới chỉ hoàn thành được 20% mục tiêu về doanh thu.

Trên sàn niêm yết giá cổ phiếu CIG trong những tháng gần đây bất ngờ tăng mạnh và được giao dịch rất sôi động, hiện giá cổ phiếu này đạt mức 4.160 đồng tăng 66% so với phiên đầu năm với trung bình 173.799 cổ phiếu được khớp lệnh trong 10 phiên giao dịch gần đây.

Tối 24/7, đại diện Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) cho biết, đơn vị đang thuê trực thăng để ứng cứu gần 30 công nhân trồng cao su làm việc cho Hoàng Anh Gia Lai tại Lào đang kẹt tại một khu đồi - khu vực xảy ra vỡ đập thủy điện Xe Pian-Xe Namnoy (Lào).

Video: Toàn cảnh hàng trăm người mất tích do vỡ đập thủy điện tại Lào

Theo vị đại diện này, tại khu vực đồi trồng cao su của Hoàng Anh Gia Lai có gần 30 người bị mắc kẹt. Tuy nhiên chưa biết có bao nhiêu người Việt.

Theo tìm hiểu của phóng viên, trước đó, một số công ty thuộc Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai như: Công ty TNHH Điện Hoàng Anh Attapeu, Công ty TNHH Khoáng sản Hoàng Anh Xekong và và Công ty TNHH Phát triển nông nghiệp Hoàng Anh Attapeu tham gia xây dựng dự án thuộc tỉnh Attapeu, thuộc phía Nam Lào, nơi xảy ra vỡ đập thủy điện Xe Pian-Xe Namnoy hiện đang có hàng trăm người bị mất tích và thiệt mạng.

Liên quan đến vụ việc, Tổng lãnh sự quán Việt Nam tại Pakse cho biết, vụ vỡ đập thủy điện Xe Pian-Xe Namnoy hiện vẫn chưa thống kê về số người mất tích cụ thể và chưa có thông báo về việc người Việt sinh sống tại đây bị nước cuốn trôi.

Như VTC News đưa tin, Công ty thi công xây dựng đập thủy điện Xepian-Xe Nam Noy cho biết, nguyên nhân ban đầu gây vỡ đập là do mưa lớn kéo dài và lũ lụt gây ra.

Đập thủy điện Xepian-Xe Nam Noy đang được xây dựng bởi Công ty Năng lượng Xepian-Xe Nam Noy (PNPC).

PNPC được thành lập vào tháng 3/2012 bởi SK Engineering & Construction (SK E&C), công ty Western Power của Hàn Quốc (KOWEPO), công ty điện lực Ratchaburi của Thái Lan (RATCH) và tập đoàn nhà nước Lào Laos Holding State Enterprise. (LHSE).

SK E & C hiện nắm giữ 24% cổ phần trong khi PNPC, LHSE 26%, RATCH và KOWEPO chia đều số cổ phần còn lại. Công trình thủy điện này, ước tính tiêu tốn 1,02 tỷ USD, là dự án BOT đầu tiên được thực hiện bởi các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Lào.

Sự cố vỡ đập thủy điện Xe Pian-Xe Namnoy khiến hàng trăm người thiệt mạng và mất tích. Trong đó, 6 ngôi làng ở Sanamxay bao gồm Yai Thae, Hinlad, Mai, Thasengchan, Tha Hin, Samong. Thảm họa đã khiến khoảng 1.300 hộ dân mất nhà cửa.

Sáng 24/7, tại trụ sở Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã diễn ra lễ ký hợp đồng gia công sợi DTY giữa PVTex (công ty con thuộc PVN) với CTCP Xơ sợi tổng hợp An Sơn, đơn vị được ủy quyền bởi CTCP An Phát Holdings (thành viên của Tập đoàn An Phát).

Theo bản thỏa thuận, các bên đã thống nhất lộ trình hợp tác để nâng công suất dây chuyền DTY đang vận hành thành từ 3 lên 25. Như vậy, sản lượng xơ sợi đạt được một tháng ước đạt 1.800 tấn/tháng.

"Hợp đồng gia công sợi DTY từ nguyên liệu POY đánh dấu mốc quan trọng trong tiền trình đi đến hợp tác sản xuất kinh doanh, vận hành toàn bộ Nhà máy sản xuất xơ sợi polyester Đình Vũ giữa công ty PVTex với liên doanh đối tác An Phát Holdings và các đối tác chiến lược nước ngoài từ Singapore, chuyên gia cao cấp đến từ Ấn Độ", ông Phạm Ánh Dương, Chủ tịch Tập đoàn An Phát nói.

Trước đó, ngày 27/4, PVTex đã ký biên bản ghi nhớ (MOU) về hợp tác sản xuất với liên danh An Phát và các đối tác nước ngoài nêu trên.

Ông Trần Sỹ Thanh, Chủ tịch PVN đánh giá cao nỗ lực của PVTex trong việc tái sản xuất lại nhà máy, đặc biệt là sự sát cánh, hợp tác của An Phát.

"PVTex từng chết lâm sàng", ông Thanh nói một cách ví von và cho biết, giờ đây "trái tim đã đập lại, đã có hi vọng". Dù vậy, nhà máy vẫn chưa thực sự "khỏi bệnh". Để làm được điều đó, ông Thanh bày tỏ hi vọng vào sự hợp tác, chia sẻ bền chặt giữa các bên trong thời gian tới.

PVTex được vực dậy, thậm chí phát triển là có cơ sở, theo Chủ tịch PVN. Bởi ông có niềm tin vào sự hợp tác giữa An Phát và PVTex, như là sự kiện ký kết ngày hôm nay.

Nhấn mạnh sự tự thân vận động của nhà máy, cùng với sự trợ giúp của cổ đông, bộ ngành, đặc biệt, là "liều thuốc bổ" đến từ An Phát, ông Đào Văn Ngọc, Chủ tịch HĐQT PVTex khẳng định nhà máy sẽ đứng dậy được và có những bước đi chắc chắn.

Bên cạnh hợp đồng được ký kết hôm nay, ông Ngọc cho biết hai bên còn mục tiêu ký tiếp hợp đồng hợp tác sản xuất kinh doanh của cả nhà máy.

"Đây là dấu mốc để đi đến những mục tiêu xa hơn. Hai bên sẽ cùng hợp tác đưa nhà máy đi vào hoạt động an toàn, ổn định, nâng thương hiệu xơ sợi polyester của Việt Nam", ông Ngọc nói và bày tỏ.

Cũng theo ông Ngọc, thị trường xơ sợi đang diễn biến tốt, ổn định sau giai đoạn khủng hoảng 2014 – 2015. Biên lợi nhuận ngành vào khoảng 15 – 20%. Bên cạnh đó, những căng thẳng thương mại giữa Mỹ - Trung Quốc cũng không tác động nhiều đến thị trường này.

"Chiến tranh thương mại chỉ tập trung vào một số dòng sản phẩm khác chứ không có xơ sợi. Bên cạnh đó, Trung Quốc đã đóng cửa một số nhà máy ô nhiễm, lạc hậu nên xơ sợi trên thị trường dư thừa là không nhiều", ông Ngọc phân tích.

Giải thưởng Dot Property Vietnam 2018 đã khởi động từ khoảng đầu tháng Tư năm nay, với số lượng lớn các dự án và đơn vị tham gia tranh giải. Sau một khoảng thời gian khảo sát, thẩm định, đêm công bố và trao giải sẽ chính thức diễn ra vào ngày 26/7 tại Tp.HCM với sự mong đợi của rất nhiều đơn vị khắp cả nước.

Với hạng mục Vietnam's Best Real Estate Agencies 2018 – Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ BĐS hàng đầu Việt Nam, Dot Property đã có khá nhiều cân nhắc khi lựa chọn. Là một trong những hạng mục tương đối mới, được bổ sung để phù hợp với nhu cầu của khách hàng cũng như xu hướng phát triển đa chiều của doanh nghiệp, Vietnam's Best Real Estate Agencies sẽ là giải thưởng khẳng định chất lượng dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp, đồng thời cũng chứng minh được sự sáng tạo trong tư duy của người đứng đầu và sức trẻ năng động của đội ngũ nhân viên.

Đơn vị được đề cử vào hạng mục là công ty Cổ phần bất động sản Linkhouse – một cái tên mới xuất hiện trong khoảng hơn 2 năm nay nhưng mang đến khá nhiều ấn tượng trên thị trường.

Linkhouse là một start up trong lĩnh vực bất động sản, có hướng đi khá táo bạo so với nhiều những đơn vị đang hoạt động. Bằng việc chấp nhận rủi ro khi chọn lựa sự khác biệt, đến hiện tại, Linkhouse đã xây dựng được một mạng lưới hoạt động trải dài từ Bắc đến Nam, với số lượng đối tác kinh doanh lên đến gần 2.000 người, 12 chi nhánh chính thức và nhiều văn phòng đại diện.

Vậy điều gì đã giúp Linkhouse tập trung và duy trì được một số lượng đối tác “khổng lồ” chỉ trong một thời gian ngắn như vậy? Có khá nhiều yếu tố, nhưng quan trọng nhất vẫn là hệ thống chính sách tập trung nâng cao quyền lợi đối tác mà Linkhouse đã xây dựng và phát triển ngay từ những ngày đầu tiên. Chẳng hạn như, từ việc hiểu rõ những khó khăn đặc thù trong nghề bất động sản, Linkhouse cố định chính sách ứng trước hoa hồng ngay khi có hợp đồng, và đây đã trở thành một trong những chính sách đặc trưng chỉ có tại Linkhouse.

Bên cạnh đó, tùy từng dự án mà Linkhouse sẽ có chính sách riêng để phù hợp với quy trình từ chủ đầu tư nhưng vẫn đảm bảo tối đa quyền lợi cho các đối tác kinh doanh. Với tinh thần tôn trọng đối tác và tạo môi trường tốt nhất cho môi giới bất động sản được tập trung phát huy khả năng mà không phải lo lắng về các vấn đề liên quan, Linkhouse luôn cố gắng hợp tác với nhiều đơn vị lớn, uy tín để tăng cường số lượng – chất lượng sản phẩm phân phối, đa dạng hóa sự lựa chọn, tạo nền tảng vững chãi củng cố tinh thần tự tin, năng động cho các đối tác trong quá trình làm việc và tư vấn khách hàng.

Để đảm bảo tính lâu dài và gắn bó trong nội bộ, Linkhouse cũng đẩy mạnh các hoạt động tập thể tăng khả năng kết nối, trong đó nổi bật nhất là chương trình đào tạo chuyên nghiệp mang tính ứng dụng cao, giúp các đối tác Linkhouse có thêm kiến thức cần thiết, bắt kịp thị trường, trải nghiệm thực tế để tự rút kinh nghiệm cho bản thân, nâng cao hiệu quả khi làm việc. Cùng với đó, Linkhouse đang đẩy mạnh việc xây dựng hệ sinh thái của riêng mình theo cách mạng công nghiệp 4.0, mang đến sự tiện lợi không chỉ trong công việc mà còn cả trong đời sống của từng đối tác tin tưởng lựa chọn Linkhouse.

Rõ ràng, với một quãng đường hoạt động chưa lâu nhưng công ty Cổ phần BĐS Linkhouse đã có một vị thế nhất định trên thị trường Việt Nam về khía cạnh cung cấp dịch vụ bất động sản, cũng là một ứng viên xứng đáng cho giải thưởng Vietnam's Best Real Estate Agencies 2018 của Dot Property.

Kết thúc quý 2/2018, CTCP Tập đoàn Masan (Masan Group, HoSE: MSN), Masan Group ghi nhận doanh thu thuần 9.184 tỷ, giảm 3,1% so với quý 2/2017 do ảnh hưởng của khủng hoảng giá heo, vốn đã kết thúc vào tháng 4/2018. Tuy nhiên, nếu không tính Masan Nutri-Science (MNS), doanh thu thuần của Masan Group trong quý 2/2018 tăng 16,9% so với quý 1/2018.

Điểm qua về thị trường heo, giá heo đang dao động ở mức khoảng 48.000 đồng/kg tại miền Nam và 52.000 đồng/kg tại miền Bắc. Hiện nguồn cung thịt heo cho thị trường đang thấp hơn nhu cầu và ban điều hành tin rằng mức giá hiện tại sẽ là mặt bằng giá mới cho toàn thị trường.

Do đó, doanh thu thuần của Masan Nutri-Science tăng 9,1% trong quý 2/2018 lên 3.492 tỷ đồng so với mức 3.201 tỷ đồng trong quý 1/2018. Ban Điều hành kỳ vọng thị trường sẽ phục hồi hoàn toàn trong nửa cuối năm 2018 khi người chăn nuôi bắt đầu tăng đàn và chuyển sang các sản phẩm thức ăn chăn nuôi công nghiệp năng suất cao. Masan Nutri-Science đang đón đầu thị trường và các khoản đầu tư hỗ trợ người nông dân trong giai đoạn khủng hoảng gía heo bắt đầu mang lại hiệu quả.

Lũy kế nửa đầu năm, doanh thu thuần hợp nhất của Masan Group giảm 3,1% xuống 17.458 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, với khoản thu nhập một lần do giả định bán một phần tỷ lệ sở hữu trong Techcombank (TCB) đã mang lại lãi khủng cho Tập đoàn. Cụ thể, lợi nhuận tài chính này đóng góp hơn một nửa lãi ròng nửa đầu năm 2018, theo đó Masan Group đạt ghi nhận lợi nhuận thuần phân bổ cho cổ đông đạt 3.031 tỷ đồng, tăng 566% so với nửa đầu năm 2017.

Nếu loại bỏ lợi nhuận một lần vào nửa đầu năm 2018 và giả định tỷ lệ sở hữu tại Techcombank vào nửa đầu năm 2017 bằng tỷ lệ sở hữu trung bình cùng kỳ năm nay, lợi nhuận thuần phân bổ cho cổ đông Masan Group tăng 5,3 lần trong nửa đầu năm 2018 so với nửa đầu năm 2017 lên 1.559 tỷ đồng. Điều này giúp cải thiện biên lợi nhuận thuần lên 8,9% trong nửa đầu năm 2018 so với 1,6% trong nửa đầu năm 2017.

Được biết, với mảng kinh doanh chính, lợi nhuận đến từ cải thiện nhờ vào việc tiết giảm chi phí bán hàng và chi phí tài chính. EBITDA hợp nhất trong nửa đầu năm 2018 tăng 38,4% lên 5.147 tỷ đồng so với mức 3.718 tỷ đồng trong nửa đầu năm 2017. Kết quả có được nhờ chi phí SG&A hợp nhất giảm 400 điểm cơ bản từ 20.6% xuống còn 16,6%, cùng với đó biên lợi nhuận EBITDA của Masan Consumer (MCH) tăng từ 12,7% trong nửa đầu năm 2017 lên 25,4% trong nửa đầu năm 2018.

Trong 6 tháng đầu năm, Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (Mã: PNJ) đạt 7.357 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 34%; lợi nhuận sau thuế đạt 517 tỷ đồng, tăng 37% so với cùng kỳ năm trước.

Tính riêng quý II, công ty tăng trưởng 37% doanh thu và 40% về lợi nhuận, tương ứng đạt 3.217 tỷ đồng và 180 tỷ đồng.

Theo báo cáo phân tích từ Công ty cổ phần Chứng khoán Rồng Việt (VDS), kinh doanh vàng trang sức đóng góp 77,8% doanh thu cũng như 91% lợi nhuận gộp của PNJ. Tỷ trọng doanh thu từ vàng miếng giảm nhẹ, còn 20%. Đây là ngành hàng có biên lợi nhuận thấp, công ty duy trì để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Nửa đầu năm cũng ghi nhận sự sụt giảm trong tỷ trọng doanh thu của trang sức bạc, VDS cho rằng chiến lược trong thời gian qua của PNJ chưa thực sự hiệu quả khi tập trung vào phân khúc khách hàng trẻ tuổi (dưới 25) với việc 6 bộ sưu tập trang sức bạc gần đây (Wanderlust, Friendzone Breaker, Music Lovin’…).

Trong khi đó, nhóm khách hàng từ 25 đến 35 tuổi chiếm tới 2/3 lượng khách hàng và thường chi tiêu nhiều hơn lại chưa được đáp ứng nhu cầu. Để giải quyết vấn đề này, PNJ đã triển khai chiến lược tái định vị lại mảng kinh doanh bạc, thiết kế thêm các bộ sưu tập hướng đến lứa tuổi trung niên và dự kiến sẽ cho ra mắt vào giữa quý III năm nay.

PNJ đã mở mới được thêm 31 cửa hàng trong nửa đầu năm gồm 13 cửa hàng tại TP. Hồ Chí Minh, 3 cửa hàng tại miền Tây, 3 cửa hàng tại khu vực Đông Nam Bộ, 3 cửa hàng ở Tây Nguyên, 4 cửa hàng ở miền Trung và 5 cửa hàng tại miền Bắc. Cùng với đó là chuyển 11 cửa hàng ở các tỉnh phía Nam khác về TP HCM và đóng 2 cửa hàng bạc.

Tổng số cửa hàng đến 30/6 đạt 298, tăng 29 cửa hàng so với đầu năm và hoàn thành 73% kế hoạch năm. Nhờ vào các cửa hàng trang sức vàng mở mới hoạt động tốt từ năm 2016 đến nay nên mức tăng trưởng doanh thu cửa hàng hiện hữu (SSSG) mảng vàng đạt 23%. Sự gia tăng này đến từ việc lượng khách hàng mới tăng 25%, giá trị đơn hàng trung bình tăng 13%, khoảng cách giữa 2 lần mua hàng của khách giảm 5%.

Cũng theo VDS, thị trường TP HCM vẫn cho thấy sức mua lớn và chưa có dấu hiệu bão hòa khi đóng góp 57% doanh thu vàng và 48% doanh thu bạc. Tuy nhiên, các cửa hàng phía Bắc chưa đạt hiệu quả cao khi chỉ đóng góp 8% doanh thu vàng và 19% doanh thu bạc. TP HCM chiếm 42% số cửa hàng và Hà Nội chiếm 18% số cửa hàng của PNJ trên toàn quốc.

Người tiêu dùng miền Bắc vẫn có xu hướng xem vàng là tài sản đầu tư và thường lui tới các cửa hàng trang sức vàng theo lượng. VDS cho rằng PNJ với thế mạnh là trang sức vàng thời trang sẽ phải cần thêm thời gian để có thể thay đổi thói quen của họ.

Sẵn sàng cho lộ trình IPO

Vừa qua, lãnh đạo tập đoàn Asanzo đã thông báo về kế hoạch tái cấu trúc toàn diện, hướng tới mục tiêu IPO vào năm 2021. Theo đó trong 3 năm tới, Chủ tịch Asanzo - ông Phạm Văn Tam cho biết sẽ tập trung hoàn thiện bộ máy hoạt động, giấy tờ sổ sách, công nghệ, nhân sự chuyên về tài chính... Song song đó, Asanzo sẽ tổ chức các buổi roadshow để tiếp xúc với các nhà đầu tiềm năng đế sẵn sàng cho lần gọi vốn đầu tiên.

“Quan trọng nhất là phải chuyển đổi mô hình hoạt động. Từ một doanh nghiệp khởi nghiệp mang yếu tố gia đình, chúng tôi phải trở thành một tập đoàn quy mô lớn, hoạt động minh bạch, chuyên nghiệp.” ông Tam khẳng định.

Theo đó, ý thức và tâm lý của đội ngũ nhân viên, công nhân và cả lãnh đạo tập đoàn cần có sự thay đổi. Trách nhiệm với sản phẩm, thương hiệu Asanzo cũng như các nhà đầu tư sẽ được nâng cao hơn nữa.

Bản thân CEO Phạm Văn Tam cũng sẽ chuyển giao dần công việc của mình sang cho những bộ phận chuyên trách để đạt được mục tiêu xây dựng Asanzo thành một tập đoàn đa ngành, quy mô lớn và chuyên nghiệp trong từng khâu hoạt động.

Theo kế hoạch, lượng cổ phiếu phát hành ra công chúng sẽ chiếm khoảng 30-40% tổng lượng cổ phần. Ở mỗi vòng gọi vốn, Asanzo đặt mục tiêu huy động được từ 300-500 tỷ đồng để phục vụ cho những mục tiêu dài hạn của tập đoàn.

Mở rộng quy mô và hướng tới xuất khẩu

Mục tiêu đầu tiên của kế hoạch IPO là giải quyết vấn đề nguồn vốn phát triển sản xuất. Những ngày đầu thành lập, Asanzo gây tiếng vang trên thị trường nhờ dòng sản phẩm Tivi Led. 2 năm trở lại đây, tập đoàn cho ra mắt thêm nhiều dòng sản phẩm như điện lạnh, gia dụng, smartphone…tất cả đều nhận được sự đón nhận tích cực từ thị trường.

Đà tăng trưởng trung bình của Asanzo là gần 2 lần mỗi năm về cả doanh thu và số sản phẩm cung ứng. Nhu cầu phát triển quy mô sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm của Asanzo là rất lớn và chỉ có nguồn vốn từ IPO mới đủ sức giúp tập đoàn giữ vững đà tăng trưởng.

Hiện nay công suất tối đa của Asanzo vào khoảng 4 triệu sản phẩm/năm, mới chỉ đáp ứng được một phần nhu cầu trong nước. Lãnh đạo tập đoàn kỳ vọng nguồn vốn IPO sẽ giúp Asanzo phát triển hệ thống sản xuất, đưa công suất lên mức 10 triệu sản phẩm/năm. Trong đó 3,5 triệu sản phẩm sẽ phục vụ nhu cầu nội địa và 6,5 triệu sản phẩm sẽ được xuất đi các nước Đông Nam Á như Indonesia, Myanmar, Campuchia, Lào...

Thành lập khu công nghiệp điện tử Asanzo

Về mục tiêu tiếp theo sau khi IPO của tập đoàn Asanzo, Chủ tịch Phạm Văn Tam cho biết: “Tôi sẽ xây dựng một khu công nghiệp diện tích tối thiểu 100ha dành riêng cho ngành điện tử. Nơi đây tập trung tất cả dây chuyền sản xuất các ngành nghề cũng như các doanh nghiệp sản xuất bao bì, khuôn mẫu, linh kiện. Ngoài phục vụ cho Asanzo, khu công nghiệp mới cũng sẽ đáp ứng được nhu cầu sản xuất và xuất khẩu của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.”

Hiện tại dù ở nước ta có hàng trăm khu công nghiệp lớn nhỏ, nhưng các khu công nghiệp vẫn chọn lối đi an toàn, chỉ cung cấp nhà xưởng cơ bản, phục vụ cho nhu cầu đại trà, doanh nghiệp lúa gạo, công nghiệp chế biến, điện tử đều có thể thuê được.

Trong khi đó, ngành điện tử có đặc thù riêng, yêu cầu những quy chuẩn sản xuất khắt khe, từ nhiệt độ, độ ẩm, độ thoáng khí, đảm bảo an toàn lao động, bảo vệ môi trường... Khu công nghiệp mới của Asanzo sẽ đáp ứng tất cả các quy chuẩn kể trên.

Nhà sáng lập Asanzo cho biết đã có khá nhiều đối tác cung cấp linh kiện cho Asanzo ngỏ ý muốn đặt cơ sở sản xuất tại nước ta do chi phí sản xuất tại các nước châu Á khác đang tăng cao. Khả năng thu hút vốn đầu tư mạnh mẽ của Việt Nam là cơ sở để ông tin vào thành công của dự án khu công nghiệp điện tử nói trên.

Ở giai đoạn đầu, Asanzo đặt mục tiêu thu hút 10-20 công ty hoạt động tại khu công nghiệp diện tử. Trong đó có các doanh nghiệp cung cấp linh kiện từ châu Á, châu Âu, doanh nghiệp trong ngành phụ trợ phục vụ sản xuất điện tử.

“Tôi muốn đưa các doanh nghiệp ngoại vào đặt nhà máy tại Việt Nam, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa ngành sản xuất, phát triển công nghiệp phụ trợ và thu hút FDI. Qua đó cũng góp phần nâng tầm ngành điện tử Việt Nam và tạo động lực để các nhà sản xuất trong nước mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực này” – Ông Tam kỳ vọng.

Lửa thử vàng, gian nan thử sức

Câu chuyện khởi nghiệp luôn là nguồn cảm hứng và động lực cho các bạn trẻ không ngừng cố gắng phấn đấu để thành công. Lắng nghe mỗi câu chuyện thành công, ta học được những bài học kinh nghiệm quý giá. Thương trường là chiến trường. Có vô vàn những điều mới mẻ, trở ngại và cả những biến động không ngừng mà các startup trẻ khó lường trước được.

CEO trẻ Lê Đình Hiếu – Top 30 Under 30 do tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn năm 2016. Tốt nghiệp Thủ khoa ngành Kinh tế học tại Đại học danh tiếng UCLA (University of California, Los Angeles), Lê Đình Hiếu sở hữu cơ hội làm việc đáng mơ ước tại tập đoàn tài chính lớn nhất châu Âu ING với mức lương 40.000 USD/năm.

Tuy nhiên, anh quyết định về Việt Nam lập nghiệp để hiện thực hóa ước mơ đổi mới nền giáo dục nước nhà. Với hoài bão đó, anh đã thành lập Học viện G.A.P, đồng thời trở thành Giám đốc chương trình tìm kiếm tài năng trẻ Talent Gene, thuộc UNESCO Việt Nam giúp ươm mầm hàng ngàn sinh viên trẻ mỗi năm tại Việt Nam, kiêm nhà sáng lập dự án dạy tiếng Anh cho người khiếm thính Hear.Us.Now với mong muốn xây dựng 1 website học tiếng Anh, kỹ năng sống, và Tin học có hỗ trợ ngôn ngữ ký hiệu miễn phí cho hơn 3 triệu người khiếm thính tại Việt Nam.

Bắt đầu hành trình khởi nghiệp, thử thách lớn nhất vẫn là nguồn vốn và làm thế nào để kêu gọi các nhà đầu tư tin tưởng vào dự án của bạn.

Bên cạnh khó khăn về tài chính, tìm kiếm nhân lực chất lượng khiến không ít người phải đau đầu. Startup đòi hỏi sự lâu dài. Vì thế, không chỉ phải tìm người tài mà còn cần người có thể đồng hành cùng bạn trong suốt một chặng đường dài đầy chông gai.

Khởi nghiệp luôn cần những tư duy cấp tiến, đòi hỏi sự dấn thân, kinh nghiệm, kiến thức cũng như phải biết nên đầu tư thế nào và đầu tư vào đâu cho hợp lý để có thể duy trì và phát triển về sau.

Tham vọng và hoài bão, nhưng bạn cần phải hiểu rõ được rằng mọi thứ trên đời không bao giờ là miễn phí. Vì vậy, khởi nghiệp chưa bao giờ là một cuộc rong chơi dễ dàng và đó cũng là lý do rất nhiều startup không có cơ hội kỷ niệm sinh nhật lần thứ hai của mình.

Gỡ rối cho các nhà khởi nghiệp

Ở Việt Nam, số lượng quỹ đầu tư không nhiều, và nhà đầu tư cũng thường kỳ vọng startup phát triển đến một mức nhất định mới rót vốn nhằm hạn chế rủi ro nhất định. Như vậy, bạn phải sở hữu ý tưởng thật tiềm năng hoặc phải chuẩn bị một khoản vốn để duy trì hoạt động tới khi sản phẩm tự kiếm ra tiền. Nên nhớ, mọi ý tưởng của bạn dù sáng tạo, khác biệt đến mấy cũng phải lấy con người, chất lượng và giá trị làm trọng tâm. Chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ khi bắt đầu không bao giờ là vô ích. Sẽ đáng tiếc vô cùng nếu con đường khởi nghiệp của bạn phải dừng vì không còn nguồn lực.

Về kinh nghiệm trong vấn đề đầu tư sao cho hợp lý và thông minh, anh Lê Đình Hiếu – Top 30 Under 30 của Forbes Việt Nam 2016 đưa ra một số lời khuyên bổ ích. Bài toán về chi phí luôn hóc búa và nan giải, các bạn có thể hiểu được rằng, đầu tư luôn cần những gì lâu dài và bền bỉ. Trong thời đại số, thiết bị công nghệ đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh. Do đó, nên lựa chọn những phương tiện đa năng để trợ giúp cho công việc, tối ưu hóa chi phí và mang lại hiệu quả làm việc. Với quan niệm ấy, anh đã chọn dòng laptop HP ProBook 400 G5.

Chi phí đầu tư ban đầu hợp lý trong khi chi phí vận hành được giảm thiểu nhờ vào hoạt động mạnh mẽ, ổn định với hiệu năng của bộ xử lý lên đến Intel® Core™ i7 processor thế hệ 8, tùy chọn đồ họa rời, cùng độ bền đạt chuẩn quân đội Mỹ MIL-STD 810G. Nếu tính thẩm mỹ trong ngoại hình Probook 400 G5 giúp tạo cảm hứng trong công việc thì việc dễ dàng nâng cấp phần cứng sẽ giúp tiết kiệm tối đa chi phí.

HP ProBook 400 series G5 – khoản đầu tư thông minh cho startup với chi phí đầu tư hợp lý, vận hành ổn định và tính bảo mật cao.

Thiếu kinh nghiệm sẽ khiến chặng đường khởi nghiệp thêm vất vả. Vì thế, những doanh nhân thành đạt vẫn khuyến khích các bạn trẻ hãy dành từ 3 đến 5 năm làm việc trong các công ty, tập đoàn để học hỏi chuyên môn, kỹ năng mềm và nắm bắt thị trường trước khi tính đến chuyện khởi nghiệp để tránh đi vào những vết xe đổ của người trước.

Tìm kiếm nhân tài cùng bạn đồng hành những ngày đầu lập nghiệp khó khăn vô cùng. Tìm đã khó, giữ lại càng khó hơn. Chính vì thế, cần có chính sách đãi ngộ tốt, hoặc bạn có thể tìm những người cùng chí hướng, nhìn thấy được tiềm năng phát triển từ ý tưởng, sản phẩm ban đầu. Điều này cũng đúng với việc đầu tư trang thiết bị công nghệ phù hợp khi khởi nghệp. Dòng laptop HP ProBook 400 G5 với thiết kế tinh tế, thể hiện sự chuyên nghiệp cùng những tính năng tiện ích và thông minh như bảo mật cao, nâng cấp dễ dàng, chống chịu những va đập thường ngày hay tràn nước bàn phím… sẽ hỗ trợ bạn tuyệt đối trong công việc.

HP ProBook 400 series G5 – Cùng bạn khởi nghiệp thành công.

Chiều 25-7, trao đổi với phóng viên báo Người Lao Động liên quan đến lô hàng cấm gồm 100 bánh cocain để lẫn trong phế liệu thép có giá trị khoảng 800 tỉ đồng của Công ty Thép Pomina 2 đã cập cảng Bà Rịa - Vũng Tàu, ông Đỗ Duy Thái, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty CP Thép Việt, đơn vị nắm quyền chi phối Công ty CP thép Pomina (Mã CK: POM), khẳng định Thép Pomina không nhập hàng cấm. Hai mươi năm qua cũng chưa bao giờ xảy ra tình trạng này.

Theo ông Thái, cơ quan chức năng cần làm rõ nội dung về những sai phạm này để tránh gây hiểu lầm và ảnh hưởng đến công ty. Ông Thái nhận định rất có thể cơ quan chức năng đã tìm hiểu và lần theo đường dây từ trước. Nên khi hàng vừa về đã kiểm tra xử lý ngay, trong khi Pomina chưa tiến hành nhận hàng, làm thủ tục thông quan.

100 bánh cocain có trị giá khoảng 800 tỉ đồng được giấu trong lô hàng thép phế liệu của công ty Pomina 2. Ảnh: Ngọc Giang

Cùng ngày, ông Đỗ Xuân Chiêu, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Thép Pomina, đã ký văn bản gửi đến Sở giao dịch chứng khoán TP HCM, để thông tin về vụ việc liên quan đến Công ty CP Thép Pomina 2 (công ty con của Pomina).

Theo đó, Công ty CP thép Pomina 2 đã ký hợp đồng với công ty Stamcorp Internationail Pte LTd, có trụ sở tại Singapore để mua thép phế liệu về làm nguyên liệu sản xuất. Ngày 24-7, tàu chở lô hàng 355.000kg thép phế liệu cập cảng Tân cảng Cái Mép Thị Vải. Vào lúc 15 giờ cùng ngày, cơ quan hải quan tiến hành kiểm tra thực tế một container thuộc lô hàng trên thì phát hiện có chứa hàng cấm.

Công ty CP thép Pomina 2 khẳng định không nhập hàng cấm và công ty đang tích cực phối hợp với chủ hàng và các cơ quan chức năng làm rõ vấn đề này. Bước đầu kiểm tra cho thấy niêm phong (seal) thực tế lúc kiểm tra trên container là ML- CO 0063200 không đúng với chứng từ nhận hàng bao gồm thông báo hàng đến của hãng tàu Maersk Line, Packing list và vận đơn (Bill of Ladinh) mà chủ hàng cung cấp cho Công ty thép Pomina 2.

Theo Sơn Nhung

Người Lao động

Đập thủy điện Xe Pian Xe Namnoy ở tỉnh Attapeu, gần biên giới Lào - Campuchia do SK Engineering & Construction, công ty Hàn Quốc là nhà thầu chính. Còn ông ty CMVietnam là nhà thầu phụ.

CMVietnam được thành lập năm 2007 với số vốn điều lệ là 6 tỷ đồng. Trải qua 4 lần tăng vốn, tới thời điểm hiện tại, số vốn đăng ký trên giấy đăng ký kinh doanh là 172 tỷ đồng. Doanh nghiệp này kinh doanh 13 ngành nghề/lĩnh vực.

Về dự án thủy điện Xe Pian Xe Namnoy, CMVietnam đã ký hợp đồng với Tổng thầu SK Engineering & Construction (Hàn Quốc) thi công gói 9 với giá trị hợp đồng là 7,9 triệu USD, có thời gian thi công là 3 năm. Hạng mục thi công: Đào, đắp, bê tông Nhà máy, đường ống áp lực và trạm phân phối điện. Cụ thể, 2 gói thầu doanh nghiệp này nhận là:

"Gói 9: Thi công xây dựng Nhà Máy, đường ống áp lực và trạm phân phối điện.

2. Gói 3: Thi công hệ thống cơ điện (M&E): điều hòa, thông gió, phòng cháy, chữa cháy, hệ thống thông tin liên lạc…".

Đến nay 2 gói thầu này cơ bản hoàn thành và chuẩn bị bàn giao.

Dự án nằm trên sông Xe Kong dài 480km bắt nguồn từ sườn phía đông dãy Trường Sơn tại tỉnh Thừa Thiên Huế chảy qua Nam Lào sang Campuchia rồi nhập vào sông Mekong.

Theo thông tin được đăng tải trên website của CMVietnam, đoạn sông trong vùng xây dựng đập có địa hình dốc, cao trình chênh nhau 800m. Các công trình đầu mối gồm đập tràn chuyển dòng và 2 đập ngăn sông: đập đất đá hỗn hợp Xe Pian cao 49m và đập đá lõi đất Xe Namnoy cao 78m.

Nhà máy thủy điện gồm 3 tuabin Pelton có công suất 3×124 MW, sản lượng điện 1927GWh/năm. Sau khi hoàn thành vào năm 2019, 90% sản lượng điện sẽ xuất khẩu sang Thái Lan.

Sau khi sự cố xảy ra, chia sẻ trên 1 tờ báo, CMVietnam cho biết: "Chúng tôi được biết sự cố vừa xảy ra tại một hạng mục đập thuộc cụm đầu mối của dự án, cách khoảng 180km từ vị trí CMVietnam đang thi công và không có bất kỳ ảnh hưởng nào đến công việc, nhân sự và thiết bị của CMVietnam".

Đồng thời, CMVietnam cũng khẳng định, sẵn sàng chia sẻ, đồng hành cùng SK Engineering & Construction và chính quyền địa phương Lào trong công tác cứu hộ cũng như khắc phục sự cố này.

Dưới đây, cùng nhìn lại những hình ảnh thi công dự án của CMVietnam trước khi xảy ra sự cố vỡ đập:

Đập thuỷ điện Xepian Xenamnoy được khởi công xây dựng vào năm 2013 với công suất 410 MW và theo dự kiến sẽ hoàn thành vào năm 2019.

Đập thủy điện này là dự án hợp tác trị giá 1,2 tỷ USD giữa Công ty Xây dựng và Thiết kế SK Hàn Quốc, Công ty Điện lực Đông Hàn Quốc, Công ty General Holding của Thái Lan và một công ty điện lực của Lào.

(Nguồn ảnh: cmvietnam.vn)

Theo đó, niên độ 2017 - 2018 vẫn nằm trong xu hướng giảm của ngành Đường. Tuy nhiên, với khả năng hoạch định, dự báo và thực thi chiến lược tốt cùng sức mạnh từ thương vụ M&A với BHS, kết quả hoạt động kinh doanh lũy kế của SBT đã vượt mục tiêu đề ra, tiếp tục khẳng định vị thế số 1 của ngành Đường Việt Nam.

Doanh thu thuần lũy kế niên độ 2017 - 2018 đạt 10.364 tỷ đồng, tăng 131% so với cùng kỳ năm ngoái và đạt 105% kế hoạch. Sản lượng Đường tiêu thụ ghi nhận 571 ngàn tấn, đạt 109% so với kế hoạch, nổi bật nhất là Kênh Tiêu dùng - B2C với sản lượng tiêu thụ tăng hơn 2 lần, từ 30,2 ngàn tấn lên tới hơn 63,5 ngàn tấn, Doanh thu tăng từ 473 tỷ lên 1.131 tỷ đồng, tăng 139%, chiếm 11% doanh thu thuần.

B2C vẫn là một kênh tiêu thụ nhiều tiềm năng cần tiếp tục chú trọng khai thác mở rộng trong niên độ 2018 - 2019. Bên cạnh Kênh Công nghiệp - B2B chiếm 47% doanh thu thuần, tăng trưởng 153%; Kênh Thương mại và Xuất khẩu cũng đóng góp doanh thu lần lượt là 17% và 10%, tăng trưởng 97% và 70% so với năm 2016 - 2017.

Bên cạnh đó, cơ cấu sản phẩm của SBT đa dạng và hình thành chuỗi khép kín giá trị đến từ Đường và Cạnh Đường - Sau Đường. Sản phẩm Đường của Công ty bao gồm Đường tinh luyện cao cấp; Đường RS vàng, Đường lỏng Syrup và Syrup Flavour, Đường ăn kiêng Isomalt,... Mở rộng sang các loại Đường cao cấp phục vụ cho những phân khúc khách hàng khó tính là hướng đi mới của SBT để chiếm lĩnh thị phần khách hàng trung lưu trở lên, nâng tầm thương hiệu SBT. Ngoài ra, để tối ưu hóa quy trình sản xuất và lợi nhuận, tạo ra những sản phẩm giá trị gia tăng cho xã hội, Công ty cũng chú trọng phát triển các sản phẩm Cạnh Đường - Sau Đường.

Sản phẩm Đường đóng góp 85% doanh thu thuần và vẫn là mặt hàng có tỷ trọng cao nhất, tăng trưởng 126% so với cùng kỳ. Ngoài ra, doanh thu đến từ các sản phẩm khác như Mật rỉ, Điện, Phân bón,… cũng tăng trưởng tốt. Công ty còn ghi nhận thêm doanh thu đến từ sản phẩm Cao su (3,5%). Lợi nhuận trước thuế lũy kế đạt hơn 682 tỷ đồng, tăng 86% so với năm trước và vượt kế hoạch 680 tỷ đồng, riêng Quý 4, tăng trưởng vượt bậc 138% so với cùng kỳ đạt 196 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế lũy kế cả năm đạt 547 tỷ đồng, tăng 61% so với năm trước.

Sau khi hoàn thành M&A với BHS, Tổng tài sản của SBT tăng trưởng mạnh lên tới 130% do tác động cộng hưởng về quy mô và hoạt động. Tại thời điểm 30/6/2018, Tổng tài sản hơn 17.972 tỷ đồng, so với cùng kỳ 2017. Hàng tồn kho tăng 99%, đạt 3.899 tỷ đồng. Tuy tăng về giá trị tuyệt đối nhưng tỷ trọng HTK/TTS đã giảm từ 25% xuống còn 22%. Ngoài ra, tỷ trọng của thành phẩm và hàng hóa cũng giảm từ 86% xuống 68%, trong khi Nguyên vật liệu tăng từ 12% lên 22%, chứng tỏ Công ty đã kiểm soát tốt hơn sản lượng Hàng tồn kho.

Với tình hình thị trường Đường thô trên thế giới giảm, Công ty đã nhập nguyên liệu nhằm chủ động nguồn Đường giá rẻ phục vụ cho chiến lược mở rộng thị trường trong thời gian tới. Như vậy, lượng thành phẩm giá thấp cùng với nguồn nguyên liệu giá rẻ, sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh của SBT trong thời gian tới. Vốn Chủ sở hữu đạt 6.287 tỷ đồng, tăng 102% so với năm ngoái, trong đó Vốn điều lệ là 5.570 tỷ đồng, tăng 120%.

Các chỉ tiêu tài chính cơ bản của SBT vẫn được cân đối ở mức hợp lý. Các chỉ tiêu về Khả năng thanh toán vẫn đảm bảo, tình hình thanh toán nợ được kiểm soát trong mức an toàn khi chỉ số Thanh toán hiện hành đạt 1,1 lần. Tận dụng lợi thế vốn có từ mạng lưới kinh doanh của BHS, Công ty đã cải thiện hệ số vòng quay Khoản phải thu giảm 34%, từ 0,56 lần xuống còn 0,37 lần cũng như giảm nhẹ vòng quay Hàng tồn kho 5%. Về khả năng sinh lời, các chỉ số trong Quý 4/2018 của SBT đều có sự tăng trưởng tốt so với cùng kỳ, Biên lợi nhuận gộp tăng 5% đạt 15%, Biên lợi nhuận ròng tăng 10% đạt 7%.

Cả Chủ tịch HĐQT Phạm Ngọc Minh và CEO Dương Trí Thành của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) đều góp mặt tại sự kiện CEO Summit 2018 với nhan đề "Kỷ nguyên Kinh tế trí tuệ nhân tạo: Bài học từ các điển cứu Harvard và tinh hoa thế giới" do Vietnam Report phối hợp cùng báo Vietnamnet tổ chức mới đây.

Trước câu hỏi của một bạn trẻ về việc nên chuẩn bị như thế nào cho cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, ông Dương Trí Thành - Tổng Giám đốc Vietnam Airlines cho biết: Trí tuệ nhân tạo (AI) là một trong những cái mới của thế kỷ 21.

Nhưng theo ông Thành, rào cản không đến từ công nghệ, mà đến từ những cái truyền thống mang tính mặc định, giáo điều.

"Tôi nghĩ chúng ta là người Việt Nam với nhau, công nghệ thì có rồi, nhưng để phát huy được thì với văn hóa giáo điều phải break-through. Đây là vấn đề rất khó. Từ giáo dục mình nói rất nhiều, đi học cứ học thuộc, liệu có sáng tạo, có tranh luận cởi mở?"

"Giờ là giai đoạn mà chính tôi ngồi đây cũng nghĩ: Vietnam Airlines theo định nghĩa của các hãng hàng không thế giới là thuộc hãng hàng không truyền thống (Traditional full service), giờ có Low-cost (hàng không giá rẻ mà đại diện là VietJet Air - PV), có Hybrid Airlines (mô hình hàng không lai giữa Full service và Low-cost, đại diện là Bamboo Airways - PV). Mình làm thế nào?"

Ông Thành cho biết, mô hình Traditional của Vietnam Airlines định nghĩa về tiêu chuẩn "Business Class" (hạng thương gia), hay "Economy Class" (hạng phổ thông)… Nhưng với mô hình hiện đại, tất cả đã thay đổi: Phương thức bán mới, cách tiếp cận khách hàng mới, kể cả ý tưởng mới về máy bay, cái ghế, dịch vụ, kết nối…

"Tôi nghĩ quan trọng nhất là trí tưởng tượng của mình, nhưng phải có mục tiêu và làm sao để phát huy được. Và để chuẩn bị cho nó phải thay đổi văn hóa - đó là điều khó nhất. Và mới đầu phải nuôi dưỡng nó, tìm phương thức mới".

"Cái mạnh của các công ty Startup là tính linh hoạt rất nhanh. Người ta nói thời đại này là thời đại ông làm nhanh mới thắng, chứ không phải làm to mới thắng. To rất nhiều lợi thế, nhưng sẽ bị đâm thủng bụng nếu mình không nhanh và không chịu thay đổi. Người làm rất nhiều năm như tôi thực ra giờ lại trở thành bất lợi thế", ông Thành chia sẻ.

Và mỗi khi nghĩ đến cái gì mới thì ông lại nghĩ lại những chuyện cách đây 5 - 10 năm. Còn người trẻ, bản chất chưa cần "đổi" họ đã "mới".

Ông Thành sinh năm 1961, làm việc tại Vietnam Airlines từ năm 1991. Từ tháng 10/2008, ông giữ chức Phó Tổng Giám đốc và giữ cương vị Tổng Giám đốc Vietnam Airlines từ tháng 6/2016.

Ông Thành cho rằng sự sáng tạo và trí tưởng tượng là vô tận, mà với trình độ công nghệ thông tin ngày nay chúng ta có thể hiện thực hóa được.

Về việc ứng dụng công nghệ thông tin tại Vietnam Airlines, mặc dù không phải hãng sản xuất máy bay, nhưng các máy bay Vietnam Airlines đặt hàng đều có sử dụng công nghệ theo dõi tình trạng máy bay, động cơ đang hoạt động trong thời gian thực (real time), hàng triệu dữ liệu của động cơ tàu bay đều có hệ thống phân tích và cảnh báo, và vô vàn chương trình khác như hệ thống đặt giữ chỗ, hệ thống quản trị nhằm tối ưu hóa doanh thu...

Tiếng Anh của tiếp viên Vietnam Airlines tiến bộ vượt bậc, trung bình đạt gần 700 điểm TOEIC

Ông Thành cũng cho biết, trong 2 năm vừa qua, Vietnam Airlines tuyển khoảng 1.500 tiếp viên. Cách thức tuyển dụng chính là phỏng vấn, với những câu hỏi cốt lõi như học vấn, trình độ tiếng Anh.

Nếu như trước đây, trình độ tiếng Anh trung bình của tiếp viên Vietnam Airlines ở mức 500 điểm TOEIC, thì 2 năm vừa qua mức trung bình đã gần 700 điểm TOEIC.

"Quan trọng nhất là tuyển đúng. Tuyển nhầm rồi về đào tạo rất mệt", ông Thành cho biết. Quan điểm này khá tương đồng với quan điểm của TS Masahiro Fukuhara - Founder kiêm CEO Institution for a Global Society (IGS), đơn vị phát triển sản phẩm AI trong tuyển dụng nhằm giảm thiểu những thiên kiến của người trực tiếp tuyển dụng, cũng như giảm thiểu thời gian, chi phí đào tạo sau tuyển dụng.

Năm 2018, Vietnam Airlines đặt kế hoạch doanh thu ở mức 97.000 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế mục tiêu khoảng 2.400 tỷ đồng, chỉ bằng 77% so với thực hiện năm 2017.

CTCP Đầu tư Dịch vụ Hoàng Huy (mã chứng khoán HHS) đã công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2018 với kết quả lợi nhuận tăng trưởng gấp ba so với cùng kỳ.

Cụ thể doanh thu quý 2 đạt 383,9 tỷ đồng, giảm 3% so với cùng kỳ, trong đó doanh thu từ bất động sản đạt 174,1 tỷ đồng, chiếm 45% tổng doanh thu. Đây cũng là mảng doanh thu mới phát sinh, chưa xuất hiện trong quý 2/2017. Doanh thu từ hoạt động thương mại đạt gần 210 tỷ đồng, giảm gần một nửa so với quý 2 năm ngoái. 

Nhờ giá vốn giảm sâu nên Hoàng Huy lãi gộp 44,2 tỷ đồng, cao gấp 22 lần cùng kỳ. Đáng chú ý, thị trường xe gặp khó khăn, thì mảng BĐS lại chính là mảng mang lại phần lớn lợi nhuận gộp cho công ty với 38,6 tỷ đồng lợi nhuận gộp, tương ứng góp 87% tổng lợi nhuận gộp cho công ty.

Trừ đi các loại chi phí, quý 2 Hoàng Huy lãi trước thuế gần 91 tỷ đồng, hoàn thành 91% chỉ tiêu lợi nhuận cả năm, Lợi nhuận sau thuế 43,87 tỷ đồng, gấp 3,1 lần lợi nhuận đạt được trong quý 2 năm ngoái. Tổng LNST 6 tháng đầu năm đạt 87,94 tỷ đồng, gấp 3,5 lần lợi nhuận đạt được nửa đầu năm ngoái.

CTCP Gemadept (GMD: HoSE) đã công bố báo cáo tài chính quý 2/2018 với mức doanh thu sụt giảm mạnh nhưng lợi nhuận tăng lại đạt mức hơn 2 lần so với cùng kỳ năm trước. Cụ thể, doanh thu trong kỳ của công ty chỉ đạt gần 597 tỷ đồng, giảm 41% so với cùng kỳ năm trước. Giá vốn hàng bán giảm mạnh hơn mức giảm của doanh thu nên lợi nhuận gộp thu về của công ty đạt 280 tỷ đồng, tăng nhẹ so với cùng kỳ năm trước.

Mức doanh thu sụt giảm do lợi nhuận của do không còn ghi nhận doanh thu hợp nhất từ công ty con. Trong quý 1 năm nay Gemadept đã chuyển nhượng 51% vốn tại Công ty TNHH CJ - Gemadept Logistics Holdings và 49% vốn tại Công ty TNHH CJ - Gemadept Shipping Holdings. Trong quý 2, Gemadept tiếp tục thoái vốn khỏi công ty con là CTCP Tiếp vận và Cảng quốc tế Hoa Sen – Gemadept.

Việc thoái vốn dẫn tới thu tài chính tăng hơn 10 lần so với kỳ trước lên 147 tỷ đồng. Chi phí tài chính cũng giảm mạnh do công ty có khoản hoàn nhập dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính hơn 100 tỷ đồng. 

Sau khi trừ đi các loại chi phí và thuế, Gemadept nhận về 276 tỷ đồng LNST, tăng 125% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu của công ty đạt 1.287 tỷ đồng,giảm 31% so với cùng kỳ năm trước nhưng LNST đạt mức 1.554 tỷ đồng, tương đương 6,8 lợi nhuận cùng kỳ năm trước.

Tính đến hết ngày 30/6/2018, tổng tài sản của công ty đạt mức 9.932 tỷ đồng, giảm gần 1.360 tỷ đồng so với đầu năm. Tài sản ngắn hạn giảm 843 tỷ đồng, trong đó tiền và các khoản tương đương giảm hơn 600 tỷ đồng, các khoản phải thu ngắn hạn giảm 260 tỷ đồng. 

Nợ phải trả của công ty ở mức 3.325 tỷ đồng giảm 872 tỷ đồng so với đầu năm và chiếm 33% tổng tài sản. Vay nợ tài chính ngắn hạn của công ty giảm 150 tỷ đồng, nhưng vay nợ tài chính dài hạn tăng tới 300 tỷ so với đầu kỳ. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của công ty ở mức 663 tỷ đồng.

Chi tiết báo cáo

Mai Ngọc

Theo Nhịp sống kinh tế

Ông Noppadol Dej-Udom, Giám đốc phát triển bền vững CP Group, đã có những chia sẻ về CP, tập đoàn sản xuất kinh doanh đa ngành nghề và là một trong những tập đoàn mạnh của Thái Lan trong lĩnh vực công - nông nghiệp và chế biến thực phẩm . Ông Udom chia sẻ thông tin tại một sự kiện của Forbes ở TP HCM mới đây.

3 nguyên tắc “sống còn” của tập đoàn hơn 300.000 nhân viên, xuất khẩu sản phẩm tới hơn 100 quốc gia

Tập đoàn CP đã có lịch sử 97 tuổi, xuất phát điểm là công ty chuyên sản xuất hạt rau củ quả, đến nay đã có 8 mảng kinh doanh khác nhau. Trên toàn thế giới, CP có khoảng 300.000 nhân viên. Sản phẩm của CP được xuất khẩu đi hơn 100 quốc gia trên thế giới.

CP có mặt tại Việt Nam từ năm 1988. Hiện tại Việt Nam, CP có 20.000 nhân sự, trong đó 98% là người Việt Nam, lãnh đạo CP cho biết.

"Tôi thăm quan nhà máy CP tại Việt Nam và thấy ở đây giống như ngôi nhà thứ hai", ông Udom nói. Để trở thành một công ty toàn cầu, CP có 3 nguyên tắc:

Thứ nhất, đó là mang lại giá trị cho quốc gia mà CP đến.

Thứ hai, đó là giá trị về con người.

Thứ ba đó là giá trị cho công ty.

Con người là yếu tố quan trọng

Ông Udom cho rằng, con người là yếu tố quan trọng và trong bối cảnh công nghệ 4.0 cũng vậy. Con người ở đây, theo ông Udom giải thích, đó là người tiêu dùng cuối cùng và cả con người trong tổ chức.

"CP bắt đầu chỉ là công ty chuyên sản xuất hạt rau củ quả, sau đó sang nuôi trồng, rồi cung cấp các sản phẩm thực phẩm cho người. Do đó phải liên tục phản ứng với những thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng. Và phải hiểu người tiêu dùng thì mới có thể làm được", ông Udom nói.

"Muốn hiểu được người tiêu dùng thì phải hiểu được con người trong tổ chức của mình. Và cuộc sống, công nghệ đang thay đổi rất nhanh".

Mỗi người trước đây có thể quản lý được 10 người, nhưng ngày nay công nghệ giúp quản lý, tổ chức tốt hơn, để công ty có năng lực cạnh tranh tốt hơn và cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt hơn.

Ông Udom cho biết, CP quan niệm nông dân đang phải hy sinh, làm việc vất vả trên đồng ruộng để tạo ra nông phẩm. Từ nông dân phải qua trung gian, nhiều bước mới tới nhà sản xuất. “Ai chịu nhiều rủi ro nhất từ thiên tai? Chính là nông dân”, ông Udom đặt câu hỏi và tự trả lời.

“Muốn đo lường cuộc sống, phải đo từ chất lượng cuộc sống của nông dân. Người nông dân có mức sống như thế nào?”, đó là điều mà CP quan tâm.

Và với những người trung gian, khi công nghệ phát triển, thì vai trò của họ sẽ bị thu hẹp. CP sẽ đưa họ sang những mô hình khác để tạo ra giá trị. Tuy nhiên, cũng cần có lộ trình để thay đổi các đối tác, chẳng hạn như dịch chuyển những người trung gian sang mô hình khác để tạo giá trị.

Theo Lan Đỗ

Trí thức trẻ

CTCP Vạn Phát Hưng (VPH) vừa công bố kết quả kinh doanh hợp nhất quý 2/2018 với doanh thu đạt 191 tỷ đồng, chỉ bằng 1/4 so với mức 546 tỷ đồng của cùng kỳ. Tuy nhiên, lợi nhuận gộp lại tăng mạnh, từ 16 tỷ trong quý 2/2017 lên 77 tỷ đồng.

Mặc dù các loại chi phí đều tăng mạnh, từ chi phí tài chính, bán hàng đến quản lý, song lợi nhuận sau thuế thu về của Vạn Phát Hưng vẫn đột biến hơn 48 lần từ 0,4 tỷ lên 19 tỷ đồng.

Giải trình vấn đề này, Vạn Phát Hưng cho biết năm 2018 là năm đầu tiên hợp nhất kết quả kinh doanh của 2 công ty con là CTCP Dịch vụ Môi trường Đô thị Hòa Bình và CTCP Thương mại Dịch vụ Du lịch CTC. Tuy nhiên, trong kỳ các dự án của 2 đơn vị này chưa triển khai hoạt động kinh doanh bán hàng, nên công ty mẹ chỉ ghi nhận một phần lợi nhuận.

Mặt khác, việc ghi nhận lợi thế thương mại khi hợp nhất BCTC theo phương pháp đường thẳng trong thời gian 10 năm đối với 6 tháng trong năm 2018 đã làm giảm lợi nhuận hợp nhất so với công ty mẹ Vạn Phát Hưng.

Theo đó, lợi nhuận sau thuế hợp nhất chỉ tăng gần 50 lần, trong khi lợi nhuận sau thuế trên BCTC riêng tăng những 76 lần lên mức 30 tỷ đồng. Được biết, lợi nhuận công ty mẹ tăng đột biến nhờ việc hoàn thành xây dựng dự án khu dân cư Nhơn Đức và đã triển khai công tác bán hàng kể từ cuối năm 2017.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, Vạn Phát Hưng ghi nhận 311 tỷ đồng doanh thu, giảm 45% so với cùng kỳ song lợi nhuận sau thuế lại đột biến, từ mức 7 tỷ lên 43 tỷ đồng.

Áp lực dẫn đầu của CEO 9x

CEO Phạm Thị Yến Nhi là người sáng lập kiêm giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Mầm Trúc – Tanabata, doanh nghiệp sở hữu hơn 20 quán bar trải dài từ Nam ra Bắc tại Việt Nam và Đông Nam Á. Nữ doanh nhân vẫn còn nhớ “như in” những ngày đầu ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp: “Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, mình đã luôn tâm niệm: dù làm bất cứ thứ gì, đã không làm thì thôi, khi làm thì thì phải làm với 100% năng lượng của mình.”

Vì vậy, ngay từ khi xác định theo đuổi đam mê kinh doanh, cô gái trẻ Yến Nhi đã quyết tâm phải mở được doanh nghiệp riêng và trở thành người dẫn đầu. Mục tiêu đó vừa là động lực, nhưng cũng là áp lực đối với cô. CEO Yến Nhi không cho phép mình có những “quãng nghỉ”, cô tận dụng tối đa thời gian, vừa đi học ở trường, vừa xin làm thêm để học hỏi và tự rèn luyện các kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ, quản trị....

Năm thứ hai đại học, khi làm thêm tại một quán bar có ông chủ người Nhật, cô nhận ra nhóm đối tượng khách Nhật đến các tụ điểm vui chơi của Việt Nam khá đông, mặc dù lại chưa có một địa điểm giải trí nào dành riêng cho họ. Không những thế, việc dịch chuyển của người Nhật sang các quốc gia Đông Nam Á đang trở thành xu hướng.

Nhận ra được thị trường ngách tiềm năng, CEO Yến Nhi ghi nhớ các thói quen, sở thích của khách hàng Nhật, nghiên cứu các mô hình giải trí mà nhóm đối tượng này quan tâm.Thời gian trống, cô phác thảo các kế hoạch về tài chính, nhân sự ... cho doanh nghiệp tương lai của mình. Tháng 6 năm 2013, khi CEO Yến Nhi tốt nghiệp đại học cũng là lúc Công ty Giải trí Mầm Trúc – Tanabata chính thức ra đời. Lúc đó cô mới 23 tuổi, là doanh nhân đầu tiên đưa mô hình quán bar Nhật vào kinh doanh tại Việt Nam.

Tập thể “chiến binh” Tanabata

Ngoài yêu cầu khắt khe đối với bản thân, CEO Yến Nhi còn tạo áp lực khá lớn cho nhân viên của mình. “Thực ra giai đoạn đầu tiên mình có hơi cứng nhắc, mình khá áp đặt với nhân viên. Vì vậy, khi Tanabata bước sang năm thứ hai, mình đã không giữ chân được nhân sự.”

Gần 90% nhân sự của Tanabata đồng loạt xin nghỉ vì “bị” các doanh nghiệp đối thủ chào mời với thu nhập tốt hơn, và áp lực “dễ thở” hơn. Với một nữ doanh nhân trẻ đang “hừng hực” khí thế, lại phải chứng kiến các nhân sự do chính mình đào tạo lần lượt ra đi, doanh nghiệp còn phải liên tục bù lỗ trong ba tháng, CEO Yến Nhi đã có lúc cảm thấy nản chí và muốn bỏ cuộc.

“Mình đóng cửa Tanabata, gom toàn bộ số tiền còn lại của quán đi làm từ thiện. Tuy nhiên khi gặp những người dân tại khu vực gánh chịu cơn bão Hải Yến, họ vừa mất tất cả, họ quý trọng và nâng niu từng món quà được tặng, từ đôi dép chỉ có giá 1 USD. Bỗng dưng mình thấy những khó khăn của mình quá bé nhỏ, nó tạo cho mình một tâm thế mới, một nguồn sinh lực mới.”

CEO Yến Nhi và các nhân viên tại Tanabata.

Trở về Việt Nam, chị bắt tay xây dựng lại từ đầu. Chị xin tư vấn từ các chuyên gia, chị nghiên cứu kỹ hơn về thị trường, về đối thủ cạnh tranh. Để không bị sao chép, chị xác định Tanabata phải luôn sáng tạo và đổi mới.

Về nhân sự, chị tiếp tục yêu cầu cao về tinh thần của các ứng viên, nhưng song song với đó là mở các lớp đào tạo, tổ chức các buổi dã ngoại, xây dựng team building để giúp các nhân sự gắn bó và đoàn kết với nhau.

“Mỗi một nhân viên đến với Tanabata tôi đều vẽ ra lộ trình thăng tiến dành cho họ, và nhân viên đó muốn gắn bó với Tanabata thì phải xác định dùng 100% sức lực của mình để đạt được những mục tiêu đề ra đó. Mục tiêu về ngoại ngữ, về văn hoá ứng xử, về phong cách phục vụ, cũng như phấn đấu để có sự thăng tiến về sự nghiệp.” Với sự chọn lựa khá khắt khe cùng khả năng đào tạo hiệu quả, liên tục đổi mới, cập nhật, khiến các nhân sự của Tanabata được đánh giá là các ứng viên chất lượng trên thị trường và được nhiều đối thủ “mời chào

Chỉ sau 5 năm, Tanabata đã trở thành chuỗi gần 20 quán bar trải dài từ Nam ra Bắc tại Việt Nam và Đông Nam Á. Hướng tới 2020, CEO Yến Nhi quyết tâm cùng tập thể Tanabata dùng 100% năng lượng tiến tới IPO, đưa công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Mầm Trúc trở thành doanh nghiệp đầu tiên kinh doanh quán bar niêm yết trên sàn chứng khoán.

CEO Yến Nhi (ngồi giữa) tham gia chương trình CEO – Chìa khóa thành công trên VTV1 (Chương trình do Đài truyền hình Việt Nam phối hợp với Hoàng gia Media Group và Bia Hà Nội thực hiện).

Tháng 2/2018, Quỹ Vietnam Opportunity Fund (VOF) do VinaCapital quản lý đã thông báo đầu tư 32,5 triệu USD (khoảng 730 tỷ đồng) để mua một số lượng cổ phần thiểu số đáng kể của công ty sản xuất trứng và thịt gia cầm Ba Huân.

Theo tìm hiểu của chúng tôi, trong tháng 2/2018, quỹ VOF đã mua 9,48 triệu cổ phiếu, tương đương 33,77% cổ phần của Ba Huân. Như vậy, Ba Huân được định giá ở mức 96 triệu USD. Thương hiệu Ba Huân được sáng lập vào năm 2001, chiếm 30% thị phần sản xuất trứng Việt Nam. Phần lớn số cổ phần còn lại do bà Phạm Thị Huân - chủ tịch kiêm TGĐ - cùng những người liên quan nắm giữ.

Tuy nhiên, sau chưa đầy nửa đầu tư, mối quan hệ giữa Ba Huân và VinaCapital bắt đầu xuất hiện những mâu thuẫn lớn.

Theo thông tin chúng tôi có được, đầu tháng 7/2018, Ba Huân đã có văn bản gửi Thủ tướng nhờ "hỗ trợ chấm dứt hợp tác với VinaCapital".

Trong văn bản gửi Thủ tướng, bà Phạm Thị Huân, giám đốc CTCP Ba Huân, cho biết trong năm 2018 đã nhận được đề nghị hợp tác đầu tư từ VinaCapital "nhằm nâng thương hiệu Ba Huân lên tầm quốc tế".

Trên cơ sở đó, quỹ đầu tư này đã đưa ra một số thỏa thuận hợp tác ban đầu bằng tiếng Anh để hai bên ký kết. Dù thỏa thuận hợp tác quy định sử dụng hai ngôn ngữ Anh - Việt nhưng hai bên mới ký thỏa thuận bằng tiếng Anh.

Sau đó, khi đối chiếu thỏa thuận bằng tiếng Việt, công ty Ba Huân nhận thấy thỏa thuận hợp tác đang có nội dung không đúng hoặc không có như trong trao đổi ban đầu của 2 bên như:

+ VinaCapital đã tự đưa tỷ suất hoàn vốn đầu tư (IRR) của mình quá cao là 22%/năm, gần gấp 3 lần lãi suất vốn vay ngân hàng. Trong khi đó VinaCapital lại hạn chế ngành nghề kinh doanh của Ba Huân chỉ gồm sản xuất, kinh doanh thịt gà và trứng gà, loại bỏ các ngành kinh doanh khác.

+ VinaCapital cũng quy định nếu Ba Huân không đạt được kết quả như trên sẽ bị phạt hoặc yêu cầu trả lại vốn đầu tư, cộng dồn với lãi suất 22%/năm hoặc phải chuyển giao cho VinaCapital (hoặc một đối tác do quỹ này chỉ định) tối thiểu 51% cổ phần của Ba Huân.

+ Trong quá trình đàm phán sửa đổi điều lệ công ty, mặc dù chỉ là một cổ đông phổ thông nhưng VinaCapital luôn yêu cầu đưa vào điều lệ quyền phủ quyết của VinaCapital đối với tất cả nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông.

Trong văn bản, bà Phạm Thị Huân cho rằng thay vì mục tiêu hợp tác và phát triển, VinaCapital lại muốn chiếm quyền quản lý và điều hành toàn bộ công ty, chiếm đoạt thương hiệu Ba Huân. Dù đã đề nghị chấm dứt hợp tác nhưng Ba Huân cho biết phía VinaCapital "có hành động trì hoãn, gây khó khăn", như yêu cầu phải thanh toán khoản phí phát sinh dựa trên mức lãi suất 22% cho các khoản đầu tư mua cổ phần phát hành thêm trong khi thực tế khoản tiền trên vẫn đang được giữ lại tài khoản do VinaCapital kiểm soát.

Cho rằng mức lãi suất 22% không tương hợp với thỏa thuận ban đầu, công ty Ba Huân đề nghị Thủ tướng chỉ đạo các cơ quan giúp đỡ nhằm bảo vệ quyền lợi chính đáng trong quá trình chấm dứt hợp tác với VinaCapital, giúp công ty giữ thương hiệu."

Trao đổi với Trí Thức Trẻ, bà Phạm Thị Huân cho biết "Cũng có chuyện này, nhưng mọi chuyện đơn giản hơn".

Ông Phạm Thanh Hùng, PGĐ Công ty Ba Huân xác nhận công ty có văn bản gửi Thủ tướng, nhưng ông gọi đó là "bản báo cáo", nhằm thông tin cho Chính phủ về tình hình hợp tác giữa hai bên, đang có những đàm phán chưa ổn thoả, cần thảo luận thêm.

"Hai bên đang ngồi lại để thảo luận với nhau. Hiện tại chưa có gì hết", ông Hùng nói và cho biết sẽ thông tin thêm khi Ba Huân và VinaCapital có hướng giải quyết. Ông cũng bày tỏ là những thông tin được đưa ra nếu mang tính tiêu cực, sẽ không tốt cho các bên liên quan.

Ngày 6 /8/2018, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines, HVN) và CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk, VNM) chính thức ký kết hợp tác chiến lược với mục tiêu cung cấp sản phẩm dinh dưỡng chất lượng cho khách hàng toàn cầu.

Thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa Vietnam Airlines và Vinamilk sẽ có hiệu lực trong vòng 5 năm, từ năm 2018 đến năm 2023. Theo đó, các sản phẩm của Vinamilk sẽ xuất hiện với bao bì được thiết kế riêng mang hình ảnh đồng thương hiệu trên các chuyến bay của Vietnam Airlines xuất phát tại Việt Nam. Theo kế hoạch, tổng giá trị sản phẩm của Vinamilk cung cấp lên máy bay của Vietnam Airlines sẽ tăng trưởng ở mức 10% mỗi năm.

Mặt khác, với thỏa thuận này, ngoài việc Vinamilk cung cấp các sản phẩm dinh dưỡng cho Vietnam Airlines và các công ty con của hãng, hai Công ty còn tiến hành hợp tác trong các lĩnh vực khác bao gồm: hợp tác về thương hiệu trong một số các chương trình co-branding, marketing; chia sẻ kinh nghiệm quản lỳ và vận hành chuỗi cung ứng, hệ thống kho bãi…

Tại buổi ký kết, ông Dương Trí Thành – Tổng Giám đốc Vietnam Airlines – chia sẻ: "Vinamilk là đối tác gắn kết với Vietnam Airlines nhiều năm qua, hai bên đều hiểu được thế mạnh của nhau trong quá trình hợp tác". Trên thực tế, quá trình hợp tác với Vinamilk cũng đã góp phần tạo thành một chuỗi cung ứng khép kín, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của khách hàng Vietnam Airlines. Hiện, 10.000 khách hàng là cán bộ - công nhân viên của Vinamilk đang sử dụng dịch vụ bay của Vietnam Airlines.

Ở chiều ngược lại, bà Mai Kiều Liên – Tổng Giám đốc Vinamilk cũng cho biết: "Mối quan hệ hợp tác lâu dài giữa Vinamilk và Vietnam Airlines đã được đưa lên một tầm cao mới. Thỏa thuận hợp tác chiến lược lần này không chỉ giúp hai đơn vị phát triển thương mại mà còn nâng tầm quốc tế của hai đơn vị".

Theo số liệu từ Jetstar Pacific, năm 2016 hãng hàng không này đạt doanh thu gần 5.000 tỷ đồng, tăng trưởng 13,3% so với năm 2015. Tuy doanh thu tăng nhưng Jetstar lại kinh doanh dưới giá vốn, ở mức 5.380 tỷ đồng, khiến lợi nhuận gộp âm khoảng 412 tỷ đồng.

Không những vậy, tất cả các loại chi phí của Jetstar lại cùng tăng cao, như chi phí tài chính và chi phí quản lý cùng tăng hơn gấp rưỡi, chi phí bán hàng tăng 30%. Do đó, Jetstar Pacific báo lỗ tới hơn 900 tỷ đồng trong năm 2016.

Thực tế, ngay cả trong năm 2015, hoạt động kinh doanh chính của Jetstar Pacific cũng chịu lỗ. Tuy nhiên, nhờ có khoản lợi nhuận khác gần 120 tỷ đồng nên Jetstar mới thoát lỗ trong năm này.

Liên tục thua lỗ lớn, tính đến cuối năm 2016, lỗ lũy kế của Jetstar Pacific tăng lên 3.940 tỷ đồng, trong khi vốn điều lệ chỉ là 3.522 tỷ đồng.

Trong năm 2016, Jetstar đã phải vay nợ gần 2.500 tỷ đồng, khiến nợ ngắn hạn lên cao gấp 3 lần so với hồi đầu năm và tổng nợ phải trả theo đó cũng tăng vọt.

Tình cảnh của Jetstar Pacific trái ngược hoàn toàn so với 2 hãng Vietnam Airlines và Vietjet Air. Năm 2016, Vietnam Airlines và Vietjet Air báo lãi 2.600-2.700 tỷ đồng. 2 ông lớn hàng không này đang cùng chia nhau hơn 40% thị phần bay nội địa và miếng bánh thị phần còn lại của Jetstar Pacific là khá nhỏ.

Trong thời gian tới, thị trường hàng không Việt Nam có thể sẽ xuất hiện thêm một gương mặt mới, đó là Bamboo Airways của Tập đoàn FLC. Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch FLC mới đây đã khẳng định, Bamboo Airways bay là sẽ có lãi.

Gặp bà Lê Hoàng Diệp Thảo vào một ngày trời nắng đẹp ở TP Hà Nội. Vẫn với phong thái tự tin và đầy điềm tĩnh, bà Thảo chia sẻ câu chuyện xung quanh những ồn ào pháp lý đã và đang diễn ra tại Trung Nguyên trong hơn 3 năm nay.

"Thực sự anh Vũ cần chữa bệnh"

Bà bày tỏ những lo lắng về tình trạng tinh thần và sức khỏe của chồng, ông Đặng Lê Nguyên Vũ.

"Sau 49 ngày thiền định trên núi, anh Vũ không còn là anh Vũ tuyệt vời của ngày xưa nữa. Anh như biến thành một con người khác. Tôi thấy anh cũng không còn nhớ bất cứ việc gì trong suốt 4 năm yêu nhau và 20 năm vợ chồng. Anh cũng không còn gần gũi và quấn quýt với các con như ngày xưa nữa.

Lần gần đây nhất mà tôi gặp anh Vũ là ở phiên hòa giải ly hôn tại TAND TP Hà Nội. Lúc gặp anh tôi rất là đau lòng! Anh ngồi đó vô hồn với những văn bản đã được chuẩn bị sẵn. Sức khỏe và tinh thần của anh Vũ không ổn. Thực sự anh ấy cần chữa bệnh" – bà Thảo lo lắng nói.

Bà Thảo cho rằng chồng mình "thực sự cần đi chữa bệnh".

Bà Thảo cho rằng, có một nhóm người âm mưu lợi dụng tình trạng của ông Vũ để kiểm soát chồng bà, cố gắng loại bỏ quyền điều hành của bà tại Trung Nguyên hòng thao túng, chiếm đoạt tập đoàn này.

"Tôi và anh Vũ đã vượt qua nhiều khó khăn để gầy dựng nên Trung Nguyên, mình hiểu rõ được tầm nhìn chiến lược cũng như giá trị và tầm ảnh hưởng của Trung Nguyên đối với cộng đồng xã hội.

Bằng mọi nỗ lực, tôi muốn trở về Trung Nguyên sớm nhất để lo cho công ty, lo cho anh Vũ. Điều tôi cần làm bây giờ là bảo vệ gia đình, cứu anh Vũ, cứu Trung Nguyên.

Thật sự tôi mong muốn những người đang thao túng đó hãy nhìn nhận lại điều cần thiết vào lúc này. Bằng lương tâm, những con người đó nên dừng lại, hãy để anh Vũ đi chữa bệnh.

Nếu họ không làm vậy, mong rằng pháp luật sẽ nghiêm minh để cứu lấy 1 gia đình, 1 tập đoàn có sức ảnh hướng lớn đối với xã hội" – bà Thảo bày tỏ. Nhắc về chồng, những giọt nước mắt trên gương mặt của người đàn bà "thép" đã rơi.

Vẫn cố giữ vẻ điềm tĩnh như thường lệ, bà Thảo đưa tay lau nhanh những giọt nước mắt, nghẹn ngào: "Tôi mong mỏi cứu chữa cho anh Vũ, cha của các con tôi. Các con luôn cần sự yêu thương của người cha. Mấy năm nay ảnh không còn là ảnh nữa, các con của chúng tôi rất buồn, hằng ngày động viên tôi liên tục cố gắng giúp cha đi chữa bệnh".

"Tôi và các con mãi mãi là gia đình của anh Vũ"

Thông qua cuộc phỏng vấn, bà Diệp Thảo cũng có nhắn nhủ đến chồng: "Tôi và các con luôn mong mỏi anh Vũ chữa bệnh, sớm trở về với mấy mẹ con. Chúng tôi luôn mong chờ ngày anh trở về để có một gia đình trọn vẹn, kể cả khi anh ấy ốm đau hay tay trắng.

Sau tất cả gia đình vẫn là giá trị thiêng liêng nhất, tôi và các con mãi mãi là gia đình của anh Vũ. Riêng bản thân tôi sẽ cố gắng và nỗ lực hết sức để cứu anh Vũ, cứu lấy Trung Nguyên".

Bà Thảo nói đã từng yêu chồng khi ông ấy còn nghèo khó cơ hàn và bà luôn giữ một lòng son sắt thủy chung mãi về sau.

"Sau bao nhiêu khó khăn đã vượt qua, sau 20 năm làm vợ chồng, đó không chỉ là tình yêu mà còn là tình nghĩa với nhau chẳng thể nào phôi phai được. Sau tất cả, giá trị gia đình vẫn là thứ thiêng liêng nhất.

Có nhiều người hỏi có thể giữ tình yêu bất tử hay không? Tôi nghĩ rằng tình yêu phải đến từ 2 phía, riêng phía tôi thì rất son sắt, thủy chung. Các con tôi khát khao anh Vũ trở lại thành người cha tuyệt vời như ngày xưa. Còn tôi lại yêu các con vô bờ bến nên tôi sẽ làm tất cả mọi thứ để có thể tìm lại người cha cho các con" - bà Thảo lặng giọng nói.

Bà Lê Hoàng Diệp Thảo mong ước chồng trở về là người tuyệt vời như ngày xưa.

Đôi mắt của người vợ lại một lần nữa nhòe lệ, thoáng nét buồn bã khi nhắc về việc ly hôn với chồng: "Tôi và các con chưa bao giờ có ý định bỏ rơi anh Vũ. Nhưng cái âm mưu chiếm đoạt Trung Nguyên, tôi đã nhìn ra từ lâu. Họ kiểm soát anh Vũ, cố gắng loại bỏ tôi, Trung Nguyên như nhà vắng chủ... Những kẻ thao túng muốn làm gì thì làm.

Khi tôi không được đối thoại với anh, khi tôi bị tước quyền điều hành tại Trung Nguyên, khi anh không còn xuất hiện để điều hành công việc... tôi buộc phải ly hôn để cứu lấy Trung Nguyên, để đề nghị tòa áp dụng biện pháp ngăn chặn khẩn cấp tạm thời, giữ lại tài sản của công ty".

Nói về cuộc chiến pháp lý ở Trung Nguyên, bà Thảo nói sẽ cố gắng hết sức để khôi phục quyền điều hành tại tập đoàn này. Bà nói sẽ quyết tâm giữ lại di sản mà hai vợ chồng đã tâm huyết, gầy dựng lại bao nhiêu năm nay.

"Bản thân tôi và anh Vũ là người đã xây dựng, sáng lập nên Trung Nguyên. Chỉ có tôi và anh ấy hiểu rõ mọi thứ về tầm nhìn, đường lối cũng như giá trị đích thực của Trung Nguyên đối với cộng đồng, xã hội" - bà Thảo quyết đoán nói.

Không thể nhớ nổi trong cuộc phỏng vấn, bà Thảo đã bao nhiêu lần nhắc đến việc cứu lấy chồng, cứu lấy Trung Nguyên.

Chỉ biết rằng, mỗi lần nói lên điều đó gương mặt bà lại thoáng buồn, đôi mắt lại nhòe lệ. Người phụ nữ có mạnh mẽ đến chừng nào vẫn mong chờ người đàn ông của mình trở về với gia đình.

Nhà tư tưởng quản trị doanh nghiệp Joseph M.Juran đề xuất nguyên tắc Pareto và đặt tên theo nhà kinh tế học người Ý Vilfredo Pareto – người đã quan sát thấy rằng 20% dân số nước Ý sở hữu 80% tài sản của cả nước này. Ông cho rằng "Đối với nhiều hiện tượng, 80% của kết quả có nguồn gốc từ 20% của nguyên nhân". Cho nên nguyên tắc Pereto hay nguyên tắc 80-20 cho rằng khoảng 80% kết quả là do 20% nguyên nhân gây ra.

Nguyên tắc Pareto được ứng dụng rất nhiều trong cuộc sống, kinh doanh và nhiều lĩnh vực. Nhà chiến lược marketing Perry Marshall gọi đó là "tiềm năng bùng nổ 80/20". Ông cho rằng 20% khách hàng của bạn sẽ tạo ra 80% doanh thu, còn 80% lợi nhuận đến từ 20% số khách hàng của bạn. Do vậy, hãy đảm bảo rằng bạn đang nỗ lực giữ chân những khách hàng đó. Ngoài ra, cũng cần tìm thêm nhiều khách hàng như họ.

Trong cuốn sách "Săn Cá voi trên Sa mạc", tác giả Deke Castleman tả cách các sòng bài Vegas kiếm 20% doanh thu từ thành phần con bạc siêu giàu, được gọi chung là  "Cá voi". 

"Cá voi" thường đến casino bằng trực thăng riêng, cược mỗi ván 100.000USD. Các sòng bài "săn Cá voi" bằng cách dành riêng cho họ một đội ngũ phục vụ, đặc quyền và các tiện nghi cao cấp, những thứ khách chơi thường không bao giờ được hưởng. 

Đây cũng là cách các hãng hàng không có giá vé hàng thường, hạng thương nhân hay có những khách VIP được phục vụ riêng. Các khách sạn, nhà hàng lớn đều có phòng VIP, phòng Tổng thống…

Một câu chuyện về Starbucks và văn hóa uống cafe thường được nhắc đến kèm theo mỗi bài thuyết giảng về quy tắc Pareto này. Cụ thể, ngày xưa, hồi những năm 1980, một lý cafe chỉ 65 cent, là một thứ nước màu nâu tẻ nhạt, đựng trong chiếc cốc xốp kèm thêm tí đường và "kem sữa".

Chính Starbucks đã thay đổi văn hóa uống cafe với những cửa hàng sang trọng, với những hương vị thơm ngon như cappuccinos và lattes, không gian thưởng thức cafe tràn ngập tiếng nhạc du dương, và tất nhiên ly cafe bây giờ đã biến thành – "một thứ xa xỉ có giá 3USD mà ai cũng có thể mua".

Nhìn xã hội theo một góc khác, bổ sung các "phiên bản" cao cấp là một cách để tăng nhanh doanh số bán hàng, có được lượng khách hàng tiềm năng. Hãy tưởng tượng, nếu bạn nhìn vào một quán cafe với biển quảng cáo "giá chỉ 10k-20k cho mỗi ly cafe", bạn sẽ không nhìn thấy quán đó tồn tại lâu dài.

Tuy nhiên, nếu quán đó ngoài những ly cafe giá rẻ, còn những sản phẩm cao cấp với giá 50k, 100k hay thậm chí hơn, bạn sẽ có thêm rất nhiều khách hàng với đa dạng phong cách phục vụ. "Nếu bạn mời chào thị trường trong một khoảng giá hẹp, bạn đã tự bỏ qua cơ hội phục vụ đông đảo khách hàng ở một tầng lớp khác".

Ứng dụng lớn nhất của quy tắc Pareto trong bán hàng là, hãy xác định khách hàng nào của bạn nằm trong số 20% tạo ra lượng lớn lợi nhuận của bạn. Từ đó, tìm hiểu xem thị hiếu, nhu cầu và cách tiêu dùng của 20% số khách hàng này để xác định những mặt hàng chiến lược công ty cần tập trung. Và thực tế, những khách hàng tiềm năng mới của bạn sẽ đến từ 20% số khách hàng này. Việc phân đoạn rõ ràng chi tiết thị trường sẽ giúp ta tìm ra phân khúc thị trường (20%) thực sự tiềm năng, có khả năng mang lại 80% lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy việc kinh doanh cũng vậy, đặc biệt là những chiến lược kinh doanh trong những dịp lễ tết. Đơn cử như mùa Trung thu sắp tới. Dù còn hơn 1 tháng nữa mới đến tết Trung thu, nhưng trên thị trường, các sản phẩm bánh Trung thu đã bắt đầu có mặt. Những doanh nghiệp lớn đã bắt đầu lập các điểm trưng bày sản phẩm, các đơn vị phân phối, bán hàng đã bắt đầu chiến dịch quảng bá, những người làm bánh hanmade cũng đã bắt đầu có những mẻ bánh đầu tiên giới thiệu đến người tiêu dùng.

Cả người bán lẫn người mua đều hiểu rằng giai đoạn này lượng hàng bán ra rất ít, tâm điểm mua bánh, tặng quà chỉ diễn ra khoảng 1 tuần trước dịp Trung thu. Thế nhưng những người bán hàng không thể bỏ qua giai đoạn này – giai đoạn bán hàng đầu tiên.

Quy tắc Pareto cho thấy, giai đoạn bán hàng đầu tiên này chiếm đến 80% tổng thời gian bán hàng cả vụ nhưng chỉ mang lại khoảng 20% doanh số bán ra. Trong khi 20% thời gian còn lại mang đến 80% doanh số cả mùa Trung thu.

Nắm được điều này, người bán cũng xác định được đâu là khoảng thời gian cần tập trung nhân lực, vật lực để đạt hiệu quả kinh doanh tốt nhất. Tuy nhiên dù 80% thời gian đầu của "mùa bánh Trung thu" chỉ mang lại 20% doanh số, nhưng những người bán hàng không thể bỏ qua giai đoạn này, bởi đây là thời gian giới thiệu, quảng bá sản phẩm, duy trì hoạt động để hình ảnh, chất lượng và giá cả đến được tận tai người tiêu dùng.

Đến 20% thời gian cuối cùng, khi người tiêu dùng chính thức đồng loạt xuống tiền, cũng là lúc người mua đã định hình trước được dòng sản phẩm mình sẽ mua thông qua những thông tin thu góp được trong khoảng 80% thời gian trước đó.

Quy tắc Pareto cho thấy 20% khách hàng tạo ra 80% doanh thu cho bạn, nhưng cũng nhớ rằng chính 20% khách hàng đó sẽ luôn cần đến 80% tổng thời gian chăm sóc khách hàng của nhân viên công ty bạn. Do vậy, hãy luôn để ý đến nhóm khách hàng này, bởi đây có thể là nhóm khách hàng thân thiết, tiềm năng nhất, nhưng cũng lại sẽ là nhóm khách hàng dễ rời đi và mãi mãi không trở lại nhất nếu tâm ý của bạn đối với khách hàng không đủ chân thành và quan tâm.

Có một câu chuyện kể rằng, một anh chàng bán gạch xây xựng trong một nhóm bán hàng tại một doanh nghiệp lớn nọ. Những tháng đầu tiên gia nhập, anh đã tích cực bán hàng, và có một danh sách những khách hàng thường xuyên mua hàng của mình. Anh đạt mức thu nhập 5 triệu đồng/tháng.

Chỉ mấy tháng sau từ khi nhận việc, anh bắt đầu dùng giữ liệu thu thập được để phân tích, và nhận ra rằng 80% doanh thu hàng tháng của anh đến từ lượng nhỏ 20% khách hàng – thế nhưng lâu nay, với mỗi khách hàng anh đều phải dành khoảng thời gian như nhau.

Ngay tháng tiếp theo, anh chuyển 80% số khách hàng còn lại cho những nhân viên khác trong nhóm – như một cách hỗ trợ họ có thêm khách hàng – và anh tập trung hết sức lực và thời gian trong tháng cho 20% khách hàng còn lại – những khách hàng tiềm năng. Và tháng đó thu nhập của anh đã là 8 triệu, và danh sách khách hàng của anh đã được kéo dài thêm một số nhỏ nhờ 20% khách còn lại giới thiệu do sự nhiệt tình của anh trong thời gian vừa qua.

Bằng cách nhận ra số ít 20% và tập trung tối ưu vào đó, bạn có thể đạt năng suất khổng lồ trong một khoảng thời gian rất ngắn. Bạn thường đọc một cuốn sách như thế nào? Lật giở từng trang từ chương 1 đến chương cuối? Thông thường 80% thông tin có giá trị nhất được gói gọn trong 20% nội dung quyển sách. Vì thế, trước hết hãy đọc phần giới thiệu, mục lục, lời nói đầu, và sau đó là phần kết luận trước khi quyết định có nên giở đến chương đầu tiên và bắt đầu lật từng trang để đọc hay không. Bởi khi xem những phần mang ý tóm tắt trên, bạn đã nắm được phần chính yếu nhất quyển sách, bạn có thể lựa chọn đọc theo từng mục, từng phần, từng đoạn nội dung cần thiết hay vẫn lần giở hết từng trang sách.

Trên thị trường, có rất nhiều loại sản phẩm, nhưng 20% thương hiệu hàng đầu lại chiếm tới 80% thị phần. Đó cũng chính là lý do tại sao thời gian gần đây rất nhiều doanh nghiệp lớn đã bán đi những thương hiệu mà họ không nắm thị phần trong TOP trên, bởi nhìn chung trong kinh doanh, tập trung vào những mảng kinh doanh cốt lõi để mang lại kết quả tốt nhất vẫn hơn dàn trải nhân lực, nguồn lực cho cả những mảng kinh doanh không cốt lõi.

Một ví dụ điểm hình cho việc áp dụng nguyên tắc Pareto trong kinh doanh là GTNfoods – một doanh nghiệp đang tập trung mạnh và tái cơ cấu, thoái hết vốn ở những mảng kinh doanh không cốt lõi để tập trung dòng tiền vào những mảng kinh doanh cốt lõi. Thành quả của việc tái cơ cấu mạnh mẽ này, là nửa trong năm 2018 vừa qua dù doanh thu hợp nhất giảm do số lượng công ty con giảm đáng kể, nhưng lợi nhuận lại tăng trưởng mạnh mẽ, biên lợi nhuận tăng đột biến so với thời gian trước đó. Từ một doanh nghiệp với nhiều ngành nghề, hiện tại GTNfoods đang tập trung dồn hết nguồn lực vào 3 mảng kinh doanh chính là Trà, Sữa và Vang.  

Hay như FPT năm 2017 đã thoái bớt vốn tại FPT Retail (từ 85% xuống còn 47%) và FPT Trading (từ 100% xuống còn 48%) để tập trung vào 3 khối kinh doanh chính bao gồm Công nghệ, Viễn thông, Giáo dục và khác.  

Tiếp diễn lùm xùm về vụ kiện cáo chưa hồi kết liên quan tới tập đoàn cà phê Trung Nguyên, mới đây, trên trang cá nhân, bà Lê Hoàng Diệp Thảo cung cấp những thông tin nóng kèm hình ảnh một phần sao kê trong 2 năm - của một trong số hơn 20 tài khoản của Trung Nguyên trong khoảng thời gian ông Đặng Lê Nguyên Vũ ẩn cư trên núi.

Bà Thảo chia sẻ: "Cứu anh Vũ bằng tình thương và trí tuệ, chứ đừng bằng động cơ nào khác. Những ai thương anh Vũ và Trung Nguyên, khi thấy anh bệnh nặng và Trung Nguyên lâm nạn, chắc đều đau xót và muốn giúp đỡ. Vì thế, ngoài gửi tới anh tình yêu thương, người có lương tri và trách nhiệm sẽ tìm mọi giải pháp để giúp anh thoát nạn.

Nhưng tình thương luôn cần trí tuệ. Nếu tình thương bị lời xúi giục hoặc lòng tham dẫn dắt, trái tim ấy sẽ đồng hành với vô minh.

Nhiều năm qua, một trong những nguồn tiền lớn bị rút ruột là để chi cho các hoạt động núp dưới danh nghĩa vì thiện nguyện, vì trách nhiệm xã hội do nhóm truyền thông của Trung Nguyên dẫn dắt.

Trung Nguyên có hơn 20 tài khoản ngân hàng. Kể từ ngày bị miễn nhiệm bằng một quyết định không ngày không tháng, không số văn bản, tôi cũng đồng thời không được thông báo về hoạt động tài chính của Tập đoàn.

Chỉ khi có yêu cầu từ toà án, một phần nhỏ chi tiêu của Trung Nguyên mới được tiết lộ. Cụ thể, trong sao kê của 1 tài khoản tại ngân hàng Vietcombank, số tiền chi sai của Trung Nguyên từ ngày 1/1/2015 đến 24/1/2017 là gần 1.000 TỶ đồng.

Trong đó, tiền chi cho người làm truyền thông và tư vấn để tổ chức hội thảo, làm sách, lập quỹ, thực hiện các chương trình "Lập chí vĩ đại - Khởi nghiệp kiến quốc", nghiên cứu kinh doanh và hỗ trợ doanh nghiệp... lên tới gần 200 TỶ.

Bên cạnh đó, dù anh ẩn cư trên núi nhưng số tiền mặt rút ra tiêu "theo yêu cầu của chủ tịch" hơn 85 TỶ, chuyển vào thẻ tín dụng của ai đó và rút tiền mặt ra hơn 150 TỶ, mua siêu xe gần 300 TỶ.

Đó mới chỉ là sao kê trong 2 năm của một trong số hơn 20 tài khoản của Trung Nguyên.

Còn rất nhiều số liệu nữa của suốt 5 năm qua, từ việc thay đổi siêu xe, lập quỹ, mua sắm nội bộ cho tới thuê nhân sự có uy tín trong xã hội với giá rất cao rồi "hoa hồng" trở lại... Đó là lý do tại sao Trung Nguyên kiên quyết không cho kiểm toán vào làm việc, kể cả khi có yêu cầu của Toà án.

Tiêu tiền quen tay mà không bị xử lý nên càng ngày nhóm quản lý càng khẩn trương rút lõi và tự tin tới mức hoang tưởng, muốn Trung Nguyên dẫn dắt giới trẻ khởi nghiệp nhưng đi theo hướng phụng sự vô vị lợi, sẽ hoạt động không lợi nhuận với nhiều hành trình vĩ đại khác. Tuyên bố tặng sách với ngân sách 5 tỉ USD mà không thấy kỳ dị."

Cuối cùng, bà Thảo khẩn thiết: "Nếu muốn giúp đỡ anh Vũ và Trung Nguyên, xin hãy lên tiếng vì tình thương và trí tuệ, chứ không phải vì bất kỳ động cơ nào khác".  

Dưới đây là một vài hình ảnh liên quan tới Quyết định của Tập đoàn Trung Nguyên, quyết định của TAND Tp.Hà Nội và sao kê về một vài hoạt động tài chính của Tập đoàn Trung Nguyên do bà Thảo đưa lên trang cá nhân.

Phía kiểm toán không thể kiểm toán được báo cáo tài chính của Trung Nguyên

Tổng công ty Máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam – CTCP (VEAM - mã chứng khoán VEA) công bố báo cáo tài chính hợp nhất 6 tháng trong năm 2018 với chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận đều tăng trưởng mạnh so với cùng kỳ.

Doanh thu thuần 6 tháng trong năm 2018 đạt 3.363 tỷ đồng, tăng 22,3% so với nửa đầu năm ngoái. Tuy nhiên chi phí giá vốn lại tăng mạnh hơn, đến 27,3% nên lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ còn 255,1 tỷ đồng, giảm 17% so với cùng kỳ.

Trong kỳ VEAM ghi nhận 403,6 tỷ đồng doanh thu tài chính, tăng gần 330 tỷ đồng so với cùng kỳ, tương ứng hơn gấp 5 lần nửa đầu năm ngoái. Trong số đó, có 105 tỷ đồng thu lãi từ tiền gửi ngân hàng, tăng 61 tỷ đồng so với cùng kỳ. Còn phần cổ tức, lợi nhuận được chia gần 297 tỷ đồng, tăng đột biến gần 270 tỷ đồng so với 6 tháng đầu năm 2017.

Trên báo cáo tài chính công ty ghi nhận khoản tiền và tương đương tiền cuối quý còn hơn 4.713 tỷ đồng, tăng 2.225 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm, trong đó có gần 12 tỷ đồng tiền mặt tại quỹ, 697 tiền gửi ngân hàng và hơn 4.004 tỷ đồng tương đương tiền. Ngoài ra VEAM còn các khoản đầu tư tài chính nắm giữ đến ngày đáo hạn 2.682 tỷ đồng. Chi phí tài chính còn một nửa so với cùng kỳ chủ yếu do chi phí lãi vay giảm mạnh.

Đáng chú ý, nửa trong năm 2018 VEAM ghi nhận 2.964 tỷ đồng tiền lãi từ các công ty liên doanh liên kết, tăng 806 tỷ đồng so với cùng kỳ - đây cũng là nguyên nhân chính dẫn tới VEAM báo lãi trước thuế 3.321 tỷ đồng 6 tháng đầu năm. Lợi nhuận của VEAM lâu nay chủ yếu đến từ liên doanh hàng đầu trong lĩnh vực ô tô xe máy là Honda, Toyota và Ford Việt Nam.

Lợi nhuận sau thuế đạt 3.308 tỷ đồng, tăng trưởng 51% so với cùng kỳ và hoàn thành xấp xỉ 67% chỉ tiêu lợi nhuận được giao cả năm. Lợi nhuận sau thuế ghi nhận về cho cổ đông công ty mẹ đạt 3.286 tỷ đồng.

Tính đến hết quý 2 tổng cộng tài sản của VEAM đạt 25.248 tỷ đồng, tăng 1.888 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm. Nợ phải trả giảm 1.080 tỷ đồng, còn 3.708 tỷ đồng, trong đó vay nợ thuê tài chính ngắn hạn là 396 tỷ đồng và vay nợ thuê tài chính dài hạn gần 147 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 21.540 tỷ đồng, trong đó vốn góp chủ sở hữu đạt 13.288 tỷ đồng. VEAM còn "của để dành" là gần 7.980 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.

Cổ phiếu VEA của VEAM mới lên giao dịch trên sàn Upcom từ ngày 2/7, hiện dao động quanh mức 25.000 đồng/cp.